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內外兼修 迎接新挑戰——北京豐臺金茂廣場幕墻工程 HSE 管理體系的運用

來源: 發布時間:2020-03-13

    北京豐臺金茂廣場位于四條地鐵線路交匯處的“黃金四環”之上,是由一座寫字樓和商業組成的“新生態商務城市綜合體”。項目建筑面積約 16 萬平米,幕墻形式包括框架玻璃幕墻、石材幕墻、斷橋鋁合金門窗、鋁板幕墻、鋁合金防水百葉、鋁合金格柵、首層地彈門、鋁板雨蓬、陶板、陶棍等系統。
    
每個項目都會伴隨各種各樣的困難,在北京豐臺金茂廣場幕墻工程中,港源幕墻項目部面臨著全新的挑戰——HES管理體系。HSEHealth健康、Safety 安全、Environment 環境),即職業健康安全管理體系。安全管理一直是重要環節,業主方北京金茂以“科學至上”為指導思想,將 HSE 管理體系運用到工程項目管理。
    
北京豐臺金茂廣場位于四線地鐵交匯處的“黃金四環”之上,是由寫字樓和商業組成的“新生態商務城市綜合體”。
    
開工之初,項目人員便從項目定位、人員管理、前期策劃等方面進行討論,連續審核三遍項目安全策劃,確保策劃和實際緊密相連,便于實施,確定終稿。
    
策劃部署再科學,不執行也枉然;規章制度再健全,不落實就成空。自項目策劃完稿之日起,全員便嚴格按照項目安全策劃要求及制度執行,安全檢查制度、安全交底制度、現場亮點設置等,策劃的每項內容都能在施工現場找到管理痕跡,這也是項目安全管理工作有條不紊運行的重要原因之一。而后,項目迎甲方 HSE 季度聯檢,每項事件項目部都制定了周密科學的策劃,保證迎檢工作井井有條。
    
安全管理,需要執行力和創新,良好的執行力是順利完成任務的保障,創新是發展的動力。自開工起,項目部安全管理通過詳細策劃,制定嚴格的管理體系,提出提高人員安全意識的“班組隱患排查”管理模式,讓管理人員及施工人員充分認識 HSE管理體系,秉承“事在人為,可為敢為即有為”的精神,讓工作開展更加順利。
    
內業資料常被人誤認為是內部資料工作,其實它和工程的“外業”息息相關。安全內業資料是反映過程中安全管理的重要性文件,它貫穿于工程建設的全過程,在安全管理中至關重要。唯有“內外”兼修,在管理過程中建章立制,才讓安全管理有章可循,才能在管理過程中留下痕跡,便于在出現問題時追根溯源。且以紙制文件體現現場管理,真憑實據,更能有效率提高安全管理和責任落實。


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