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化危為機 創造發展新機會——江河集團召開2020“五一”工作會

來源: 發布時間:2020-05-29

       55日,江河集團召開2020年“五一”工作會議。集團董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能系統負責人以及各產業單位相關負責人參加了會議。
       會議聽取了各單位1-4月份經營情況的匯報,對各單位當前經營管理上存在的困難提出了應對措施,并對下一階段重點工作進行了部署。
       會上,許總裁首先通報了1-4月集團的經營情況。許總裁指出,受疫情影響,前四個月集團總體經營情況離既定目標稍有差距,但總體形勢基本符合預期,隨著復產復工及相關業務陸續恢復,各單位基本面逐漸向好,可預見疫情對集團經營的影響是有限的、階段性的。同時他也強調,當下我們肩頭的任務很重,工作過程也會很艱難,希望各單位要堅定信心,頂住壓力,克服困難,鉚足干勁,確保今年產值、現金流、利潤等關鍵指標順利完成。
      
劉董事長在會議上指出,面對突如其來的疫情,各產業單位直面困難、迎難而上、積極應對,部分單位經營業績逆勢上升、成績突出,對此集團予以高度肯定和贊譽。劉董事長強調,面對困難,江河人這種始終敢于迎難而上、化危為機的精神,是江河人骨子里的文化基因,是一筆寶貴的財富,我們要將其變為文化傳統,長期堅持下去,生生不息。
      在現階段主要工作任務上,劉董事長指出,盡管前4個月經營上受到疫情影響,但如今我國疫情已取得階段性的勝利,接下來我們要攻堅克難,把疫情中損失的時間奪回來,做好開源節流,為企業長期發展打好基礎。各單位要緊緊圍繞年度任務,抓訂單、抓業務、抓模式創新,節約成本,提高效率,保障現金流,牢牢抓住發展中的機會,創造更大價值。
      
最后,劉董事長強調,疫情之后,發展仍是硬道理。要在穩健中求發展,發展中保安全,把企業發展和安全穩健放在第一位。企業的安全和發展是兩個輪子,缺一不可,既要做到企業持續發展,又要保障經歷風雨后永葆青春。這就要求各單位不僅要不斷創新、不斷向前,做好客戶服務,提高客戶滿意度,抓住可持續發展的機會,更要提高風險管控能力,緊抓團隊與人才建設,培養有凝聚力的團隊和有擔當的人才隊伍。疫情雖對企業經營有影響,但我們的年度任務目標不能打折扣,接下來各單位要聚精會神,面對各種挑戰,調動團隊積極性,大家擰成一股繩,迎著核心目標,主動出擊,創造發展新機會。




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